Resten av bilderna kan ni se på vår Facebooksida, klicka här!

Foto: Erika Lager

RÖDA KORTSETS SJUKSKÖTERSKEUTBILDNING
Vad gör ni för att locka fler killar/män till era sjuksköterskeutbildningar?
”Vi på Röda korsets högskola är lyckosamma och många män börjar sin sjuksköterskeutbildning hos oss. I vårkursen som började i januari var det hela 25 av 90 stycken som var män.Vi har ett högt söktryck till vår utbildning, 2:a i Sverige och vårt varumärke är förstås mycket betydelsefullt. Vår utbildning ligger centralt i Stockholm vilket inte är att förakta.  Många studenter vill som färdig sjuksköterska söka utlandstjänst och tycker att just Röda Korsets högskola är prefekt då. Flera av de manliga har gjort utlandstjänst som sjukvårdare efter lumpen och vill vidareutbilda sig. VI är mycket stolta och glada över att vi har så många män men har inte haft någon satsning för att locka män till denna så kvinnodominerade bransch”.
Ann-Charlotte Egmar, utbildningsstrateg

UPPSALA UNIVERSITET
vilken är den populäraste respektive minst populära utbildningen på Uppsala universitet?
”Det är lite svårt att svara på, men läkare, psykolog- och juristutbildningarna är det alltid många som söker till. Det är ju tydliga yrkesutbildningar (man vet vad man blir) och det är också högprestigeutbildningar där man kan räkna med jobb och relativt hög lön efter examen. Vi har ju också kortare kurser vid Uppsala universitet och utbildningar där det kanske inte är lika självklart vilket yrke man kan få och då blir det färre sökande. Det är dock svårt att säga vilken utbildning som är minst populär, men vi har kurser med bara en handfull deltagare. Få deltagare måste inte bero på att utbildningen är mindre populär, det kan ibland vara så att den är väldigt specialiserad och att kraven på den som ska gå den är relativt stora (man måste ha rätt förkunskaper för att klara den). Dessutom finns det kurser vid Uppsala universitet som vänder sig till redan yrkesverksamma som vill lära sig mer (livslångt lärande), orienteringskurser där man kan få en kortare introduktion till ämnet m m.”
Cilla Häggkvist, chef för antagningsenheten

LUNDS UNIVERSITET
Inom vilka ämnen kommer forskningen att öka mest de närmaste åren?itutionen
”Kanske forskning om den perfekta balansen mellan ekologisk odling och global försörjning, och med ett vinstintresse som gör det hela möjligt. Ekologisk odling där fält ska ligga i träda i olika antal år, samt att de inte ger lika stor avkastning, innebär att om mänskligheten enbart odlade ekologiskt skulle inte alla på jorden kunna bli mätta. Inte för att alla blir det nu heller, men i en perfekt värld önskar man ju det. Det tär även på miljön med det extra drivmedel som krävs för att odla x antal fler gånger fält för att komma upp i samma mängd mat som när man besprutar (vilket jag INTE förespråkar). Hur långt kan man sträcka sig ekologiskt för att ändå kunna nära jordens befolkning. OCH hur långt kan man sträcka sig, i Sverige och världen, för att ändå finna en konkurrenskraft på något sätt så att det finns en motor (pengar) att hålla på med detta?”
Malin Bang Bettini, Studie- och karriärvägledare, Lunds universitet

LULEÅ UNIVERSITET
Vad gör ni för att öka antalet kvinnor på de tekniska utbildningarna?
”För att få fler kvinnor till teknik gör vi en del riktade åtgärder men framför allt så använder vi kvinnliga förebilder i många sammanhang. T ex har vi till utbildningsmässor valt ut fler tjejer än killar från teknikområdet att representera LTU som studentambassadörer.
Vi har tillsammans med teknikinstitutionerna genomfört en Tekniktour, en tour med studenter och teknikprylar tävlingar på gymnasieskolor i Norr- och Västerbotten. Till touren valdes aktiviteter och teknikprylar som särskilt kunde locka tjejer till nyfikenhet och intresse för teknikutbildningar. Vi har också engagerat många civilingenjörsstuderande tjejer att bemanna Tekniktouren.
Inför LTU jakten (aktivitet för åk har vi som mål att utveckla teknikstationer som stimulerar teknikintresset särskilt för tjejer. Till denna aktivitet väljer vi också i första hand kvinnliga ambassadörer från de tekniska utbildningarna.
Vi tror att man kan påverka mer ju tidigare insatserna sker, därför samverkar vi i många aktiviteter med Teknikens hus som arbetar med olika projekt som handlar om teknik för grundskolan.
På vissa av utbildningar förs diskussioner om hur man ska utveckla och anpassa teknikutbildningarnas innehåll för att väcka intresse hos tjejer samt hur de beskrivs i marknadsföringsmaterialet.”
Susanne Ljunghager, Handläggare vid Luleå tekniska universitet

 HANDELSHÖGSKOLAN
Hur kan ni se att partnerprogrammet skapar nya möjligheter?
”Handelshögskolans över 100 Partnerföretag bidrar med närmare 30 MSEK per år till forskningen vid Handelshögskolan. Tack vare Partnerföretagens stöd kan Handelshögskolan ha en mycket hög nivå på sin fakultet, vilket även är en förutsättning för den höga kvalitén i undervisningen. Inom ramen för Partnerprogrammet förs en kontinuerlig dialog med näringslivet. Denna dialog är instrumentell för att utbildningen och forskningen ständigt ska vara aktuell och relevant”.  Joana Padoan, Executive Director, Corporate and Donor Relations, Handelshögskolan

STOCKHOLMS UNIVERSITET
vilken förändring är viktigast när det gäller att göra lärarutbildningarna mer attraktiva?
”Jag tror flera faktorer samverkar. Högre löner, bättre arbetsvillkor i skolan (mindre administrativa uppgifter, mer konkret undervisning). Trivs lärare bättre i skolan kommer de att prata bättre om yrket och därmed kommer statusen att höjas igen.”
Cecilia Österholm,
informatör, Stockholms universitet, Humanistiska fakultetskansliet

BERGHS SCHOOL OF COMMUNICATION
Var kommer ert fokus att ligga de närmaste åren?
”- Integration. Vi tror på integrerad syn på marknadsföring där samverkan mellan kanaler och discipliner gör att kommunikationen blir stark.
- Mångfald ”diversity”, att såväl på marknadsavdelningar som på byråer skapas dynamik om man sätter samman kompetens inom olika områden. Gärna personer med kompetens beteendevetenskap, teknik, entre-/intreprenörsskap och kommunikation.Berghs vill attrahera en bredare målgrupp för studier, och också verka för en ny syn på the future creative team.
- Distansutbildning. Tiden är en begränsad resurs, och ibland även avståndet. Vi tror på starkare, mer interaktiva distanskurser.Viktiga ämnen idag är bland annat Kreativa processen, Collaboration, Interactive communication, Marknads-PR, earned media, Engagement Marketing i sociala medier, Påverkan och att skriva för att övertyga.”
Camilla Wallander, vd Berghs School of Communication

Läs resten i #3!

1 vecka kvar till Passion for Business och Bona Vitas fest!

9 maj är det stor fest på Café Opera. Passa på innan alla platser är tagna, du får nämligen såväl bubbel och vin som mat och intelligent underhållning nästan gratis. Och dessutom möjlighet att mingla med en massa intressanta personer.

Anmäl er genom att betala in deltagaravgiften på 200 kr till PG 83733-6, uppge ert namn och
e-post­adress. Ni som redan är nätverksmedlemmar, glöm inte att OSA till network@passionforbusiness.se.

Klicka på bilden för att se tydligare se inbjudan

Välkomna !

Athos. Porthos. Aramis.

Luften. Jorden. Havet.

En för alla, alla för en. Det går inte att rädda bara en, det går inte att strunta i någon.

Själv får professor Johan Rockström, en av världens främsta miljöforskare, rollen som dÀrtagnan. Som pekar på det möjliga, trots allt.  Och Sverige skulle fortfarande kunna återta initiativet i miljöpolitiken.

― Vi måste räkna ut hur mycket vi skulle tjäna på att lösa klimatkrisen. Istället för att alltid bara prata om vad det kostar att inte göra något, säger Johan Rockström.

När brittiske prins Charles nyligen var här ville han absolut besöka Johan Rockström, en av världens främsta miljöforskare, på hans Stockholm Resilience Center, ett tvärvetenskapligt forskningsinstitut i samarbete med Stockholm Environment Institute och Stockholms Universitet. Det var faktiskt rena paparazzistämningen, berättar Johan och gör en gest ut mot gårdsplanen i den del av Stockholms Universitet som kallas Kräftriket.

Miljön kan behöva det ståhejet. Det har ju varit rätt tyst i media länge nu, nästan sedan Al Gore kom med sin film En obekväm sanning 2006. Johan Rockström håller med om att miljöfrågan har hamnat i bakvattnet i media, och därmed i politiskt bakvatten.
―Vilket är väldigt tråkigt eftersom det visar att vi inte har tillräckligt bra politiskt ledarskap i världen, säger han och efterfrågar ett politiskt ledarskap som är mer resilient, motståndskraftigt, gentemot lättköpta poänger.

Det nya massiva uppvaknandet i miljöfrågan hoppas Johan Rockström ska komma redan nu i sommar, i juni, på det nya internationella toppmötet i Rio, där också han själv och fotografen Mattias Klum, lanserar sin bok The Human Quest – prospering within planetary boundaries.

I boken beskrivs de nio planetära gränser som 28 internationella forskare har definierat i ett forskningsprojekt under just Johan Rockströms ledning. Dessa är gränser vi måste hålla oss till för att inte utsätta oss för tröskeleffekter; okontrollerbara och oförutsägbara dramatiska miljöförändringar som kan vara irreversibla. De nio processerna som identifierats och kartlagts är luftpartiklar, kemiska gifter, växthuseffekter, havsförsurning, ozon, kväve och fosfor, sötvattenanvändning, förändrad markanvändning och biologisk mångfald.
Redan idag har gränserna överskridits inom tre områden – utsläpp av koldioxid, biologisk mångfald och utsläpp av kväve och fosfor.

Trots allt detta är ändå Johan Rockström positiv, och det har med näringslivet att göra.
Företagsledare verkar inte lika lättpåverkade och kortsiktiga som media och politiker idag, jag upplever att det finns ett seriöst engagemang som vida överstiger något jag har varit med om förut. Vi miljöforskare är efterfrågade även på de högsta nivåerna och bjuds in i styrelserum och ledningsgrupper i de stora globala företagen för att prata om riskerna för morgondagens marknad.
Företagsledarna har börjat göra kopplingar mellan sina ekonomiska intressen och ekologiska processer och ställer alla möjliga frågor om hur de här systemen hänger ihop, menar Johan Rockström.
― De vill veta hur det ser ut i Indien, hur ser det ut med vattenförsörjningen i Kina om man ska kunna säkra en rimlig utveckling? Stämmer det att den arabiska våren också hade med de ökande oljepriserna att göra? Och med priset på fosfor och mat? Som i sin tur berodde på skogsbränderna i Ryssland förra sommaren som ledde till att Putin stängde gränserna och inte exporterade, och bränderna berodde i sin tur på mänskligt industriell påverkan. Och att Australien hade tolv års torka och också slutade exportera spannmål. Beror det här på att vi har en global miljöförändring som interagerar med den finansiella och den politiska krisen?
Johan Rockström hämtar andan, ler vänligt och säger att han ser ett läge där världen står och väger…

Resten av artikeln kan ni läsa i nummer 2 som finns i butik nu!
Av: Åsa Mattsson
Foto: Janne Danielsson

För ungefär två år sedan började det hända något nytt på jämställdhetshimlen i Sverige. Tidningar som bara anlitade manliga experter i diverse frågor fick plötsligt listor på en mängd kvinnliga sådana, klubbar som frontade med manliga DJs erbjöds alternativ och en rörelse var igång. På Rättviseförmedlingens hemsida står idag ”Vi hjälper projekt, organisationer och medier att hitta kompetens. Varje dag samarbetar över 31 000 rättviseförmedlare på Facebook för att konstruktivt korrigera skevheter i samhället.” Grundaren Lina Thomsgård har precis kommit tillbaka från Finland där filialen Moninaistus lanserats. Så mycket händer på en gång att hon faktiskt anställt en assistent.
― Så har det varit i mitt liv sedan jag började jobba och jag har alltid byggt det efter ett slags tallriksmodell. Det måste innehålla en bit som är ideologisk eller samhällsengagerad, något som får mig att sova gott om nätterna; en bit karriär, strategiskt som drar in pengar; och så något riktigt roligt. Det är tårtbitarna jag jobbar med. Det som hänt de senaste månaderna är att bitarna blivit lite för många, vilket gjort att jag fått bygga tårtan högre och skaffa mig en assistent.

Rättviseförmedlingen har nu två personer som jobbar och får lön. Och Lina har alltså en assistent – som får lön.
― Där trodde jag väldigt länge att jag skulle få mindre att göra om jag skaffade en assistent. Men så är det inte, man får bara mer gjort.
Vår fotograf kommer in, undrar om det ska bli några bilder. Lina är avslappnat klädd i träningsoverall, hade missförstått att vi skulle fotografera denna dag. Eller känner helt enkelt att hon duger bra så här.
― Det gör mig absolut ingenting, säger hon. Jag blir inte så mycket finare än så här. Jag är ju jag, ser ju ut så här också.
Omslagsfotograferingar är vanligtvis mer uppstyrda, men till slut kommer vi överens.
― Hade jag varit en man hade fotografen aldrig kommit in och sagt: ”Jag har sett bilder på dig, jag vet hur du kan se ut.” Jag var med i italienska Vogue, den främsta modetidningen på jorden, och gick mycket medvetet dit i en ful tröja och otvättat hår. Det blev en omtalad artikel. Men jag förstår samtidigt henne, att hon vill göra jättefina bilder, och att ni vill bli lästa… Jag utsätter mig för fotograferingar hela tiden nu och önskar ibland att jag sett tjusigare och coolare ut, men till skillnad mot högstadiet så handlar mitt liv inte längre om hur jag ser ut.

Vi återgår till Linas tallriks- eller tårtmodell, vissa saker som hon gör trodde hon aldrig att hon skulle kunna kombinera med annat. Å ena sidan hålla i Robyns PR och stanna i bakgrunden, å andra sidan göra en intervju i samma tidning som hon.
― Den konstigaste situationen var när DN På stan ringde mig inför Stockholms hjältar-listan, de ville kolla tid för en plåtning och intervju för förstaplatsen, och jag sa: ”Shit vad roligt, Robyn kommer att bli jätteglad, men hon är bortrest de närmaste veckorna”. Och de svarade: ”Robyn, hon är längre bak i listan. Det är ju dig vi ska fotografera.” Och det har jag tvivlat kring: Hur jobba med ett ideellt jämställdhetsprojekt, vara frontfigur där och samtidigt sitta som PR-konsult på en stor reklambyrå. Vill de verkligen ha mig där?
Är du samma person på alla platser?
― Jag vill hävda det och på ett popfilosofiskt sätt tror jag att sociala medier har hjälpt mig. Förut kunde man vara på ett sätt med gamla skolkompisar, ett annat med kollegor, och skickligt kameleonta sig däremellan. Men på en Facebook-sida har man vänner som kommer från olika läger och skriver jag något kan alla läsa det. Det finns en stor vinst i det. Det är förenklande och stärkande för en själv, man är ju ändå en miljon olika människor.

Resten av artikeln kan ni läsa i nummer 2 som finns i butik nu!

Foto: Elisabeth Toll

Vi startar med ett glas Pongracz brut, och njuter av läckra canapéer från Eriks Såser. Under kvällen
får vi lyssna till vår moderator Anna Omstedt Lindgren som intervjuar Anna A. Nilsson, försäljningschef hos vår huvudsponsor TELE2. Därefter talar vi även med Erik Lallerstedt, Anna Lallerstedt och Fredrik von Essen från Svenska Smakupplevelser/Eriks Såser.

Kvällen fortsätter med en paneldiskussion mellan Passion for Business ägare Anna Bråkenhielm och finansmannen Sven-Olof Johansson. Temat är ”Att bygga upp sitt personliga varumärke” och sker under ledning av Anna Omstedt Lindgren.
Senare bjuder vi på härliga nygrillade hamburgare från Svenska Smakupplevelser och tillhörande vin, Zonnebloem sauvignon blanc och Zonnebloem shiraz. Det finns även Three Towns öl för alla ölälskare!

Vi erbjuder 600 gäster att besöka Café Opera denna speciella afton och ta del av vårt event mellan klockan 17.30-20.30.

Anmäl er genom att betala in deltagaravgiften på 200 kr till PG 83733-6, uppge ert namn och e-postadress.
Ni som redan är nätverksmedlemmar, glöm inte att OSA till network@passionforbusiness.se, för mer info se inbjudanCaféOpera9maj-inbjudan

Martin Hugosson, vd, OMD

”Det här är ett problem i hela Sverige och ett djupare problem än enbart för mediebyråer, som har cirka sex procent kvinnliga chefer jämfört med tre procent för svenska börsbolag. Jag tror inte förklaringen i mediebyråbranschen är annorlunda än i andra. Det bygger på gamla värderingar, nätverk och fördomar. Det positiva är att en vd (i alla fall manliga) oftast bara sitter ett par år så det går ju snabbt att ändra på detta”.

Ola Bergström, vd, Omnicom MediaGroup

”Defakto undrar jag samma sak. Varför får så få av de så många otroligt begåvade kvinnorna i mediebyråbranschen chansen att arbeta som vd.
OmnicomMediaGroup driver som bekant två mediebyråer i Sverige PHD och OMD. Under de senaste 4 åren har vi haft två kvinnliga vd:ar i koncernen. Båda har dock gått vidare i sina karriärer. Ebba Horn var vd för PHD 2007-2009 är idag vd för Ebiquity och Dominique Prewett efterträdde sedan henne och var vd för PHD 2009 – 2010 – idag är hon vd på ett konsultföretag. Dagens vd för PHD heter Fredrik Eriksson.  Jag vill dock understryka att ingen av dessa tre personer har rekryterats baserat på kön utan enbart baserat på kompetens”.

Daniel Berg, vd, Scream

”Det är svårt för mig att kommentera det eftersom jag inte utsett mig själv till vd. Jag har själv en kvinnlig styrelseordförande (Sofie Westerstrand) som var den som tillsammans med övriga delägare rekryterade mig till vd-posten för Scream så det kanske vore mest intressant att få hennes perspektiv på frågan”.

Jessica Larsson, Nordic Client Service Director, Vizeum
”Till att börja med, koncernen jag verkar inom (Aegis Media) är väldigt öppen för kvinnligt ledarskap och även ungt ledarskap. Mitt bolag Vizeum har till exempel haft kvinnlig vd, vi har en kvinnlig vice vd idag. Jag själv var chef för vårt Göteborgskontor från jag var 30 år och tio år framåt. Och som artikeln i Dagens Media lyfte fram så har vi Amanda Koutra som vd för Carat. Hur de övriga byråerna på marknaden ser på frågan vet jag inte.
Men över till om jag har ngn kommentar och det rör själva förklaringen till varför det är få kvinnliga vd:ar. Det finns givetvis inte en anledning utan det är en massa olika faktorer som tillsammans gör att det är företrädelsevis män på vd-poster på mediebyråer. Bortsett från hela genusresonemanget (som faktiskt spelar roll) finns två saker som är viktiga för just min bransch.
Först måste vi ställa oss frågan hur många kvinnor som vill bli vd för en mediebyrå. Är den andelen lika stor som andelen män? Tveksamt. Kraven är otroligt höga på de enskilda individerna på en mediebyrå och jag tror att många kvinnor i till exempel ledande projektledartjänster inte vill ha än mer ansvar (just då!). Detta påverkar eftersom en stor del tillsätts genom internrekryteringar.
Kritiska massan. Den gäller i alla sammanhang och så även här. Det vill säga, inte förrän det finns tillräckligt många kvinnliga vd:ar kommer vi se en annan struktur som den naturliga (PR-byråerna har kommit dit). Vägen dit kräver förmodligen tydliga målsättningar och medvetenhet från bolagen.
En som jag tror viktig anledning rent generellt och inte specifikt för mediebyårer är den allmänna värnplikten och generationsfrågan. Var 12:e man har under värnpliktstiden varit gruppchef vid 20-års ålder. Jämför det med vilka chefsmöjligheter inkluderat utbildning som kvinnor har tidigt. Med stor sannolikhet kommer vi alltså se en tydlig förändring inom ett antal år eftersom den allmänna värnplikten togs bort 2010″.

Resten av artikeln kan ni läsa i nummer 2 som finns i butik nu!

Att starta ett framgångsrikt företag är svårt. Att starta ett framgångsrikt företag i ett annat land är ännu svårare. Ändå är det precis det Isabelle Purits, 26 år, och Charlotte Ekström, 27 år, gjort och lyckats med.
– Vi började tjäna pengar direkt, säger Charlotte Ekström.
På ett och ett halvt år har de gjort det många bara drömmer om. De började som två unga, svenska tjejer som inte trivdes på den PR-byrå de arbetade på. Ingen av dem kände att de utvecklades eller att de fick utlopp för sina idéer.
–  Vi kände inte varandra jätteväl, men vi hade pluggat tillsammans tidigare. Vi sa till varandra ´Vad är det vi kan? Vad är det folk behöver?´. Vi hade båda gått på internationella skolor och hade ett bra kontaktnät i Frankrike. Så vi startade vårt företag Entrée Paris som ett relocation företag, säger Charlotte Ekström och ler stort.
Företagsidén var helt enkelt att hjälpa personer att etablera sig i Paris. Ordna lägenhet, bankkonto, mobilkort, franskt CV, kontaktnät och bjuda in till fester och sociala evenemang. Något som visade sig vara genialt i all sin enkelhet. Det började lite svajigt med en hemsida med en rosa kanin, men det dröjde inte länge innan de började hitta formen.
–  Vår första hemsida var en cirkus! Fast det fungerade ju faktiskt, men efter ett tag kände vi att det där inte var vi, säger hon och skrattar.
I dag, bara ett och ett halvt år senare möts jag av en företagskvinna långt ifrån rosa kaniner. Isabelle är för tillfället i Sverige och förbereder nya projekt, så Charlotte och jag möts själva på ett brasserie i Paris 17.e arrondissement. Hon har en starkt orangefärgad topp och utstrålar självsäkerhet och lugn.
–  Vi kände att det fanns väldigt mycket potential. Utan att vi egentligen marknadsförde oss någonting fick vi plötsligt väldigt mycket att göra, säger hon och beställer in en kanna mint te.
Inledningsvis fortsatte de att jobba halvtid på sina gamla jobb. Men det nya företaget tog snabbt över helt.
– Vi fick 30 nya förfrågningar varje dag. Jag minns att jag tänkte; hur ska jag komma ur det här? Det var lite stressande, men mest kul. Vi jobbade verkligen dag och natt, men vi tittade på bankkontot och såg att det såg bra ut, säger hon och skrattar.
Till en början gjorde Isabelle och Charlotte allting själva. Byggde hemsidan, kontaktade hyresvärdar, formulerade avtal och skrev mail hela nätterna. Men efter ett tag insåg de att de var tvungna att börja ta hjälp för att inte drunkna i arbete. I dag har de ett tiotal personer som hjälper dem. Bland annat två svenska tjejer och en fransk tjej som jobbar på franska ambassaden. De har också lyckats etablera ett avtal med en norsk privatskola. Varje termin ordnar de ett så kallat startkit och boende åt skolans 50 till 60 nya elever.

Resten av artikeln kan ni läsa i nr 3 som finns i butik den 8/5